上海VI設(shè)計（Visual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)。VI為上海企業(yè)CIS中的一分支，是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號。優(yōu)秀到位的品牌VI設(shè)計可以將企業(yè)標(biāo)志的根本要素有效地延展開，構(gòu)成企業(yè)固有的視覺形象，透過視覺符號vi設(shè)計出運(yùn)營者的理念、思想，有效地推行企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。視覺識別系統(tǒng)上海vi設(shè)計將企業(yè)識別的根本肉體充沛地表現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時對推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場停止促進(jìn)。”
上海vi設(shè)計公司報道：在國內(nèi)咖啡市場競爭劇烈、新興咖啡品牌疾速擴(kuò)張的大環(huán)境下，提到“咖啡”，多數(shù)人腦海中呈現(xiàn)的第一個詞仍然是“星巴克”。星巴克的VI設(shè)計成為無數(shù)品牌設(shè)計參考的優(yōu)秀案例。
上海標(biāo)志設(shè)計公司關(guān)注到認(rèn)為近日，星巴克正式對外發(fā)布了品牌VI系統(tǒng)指南。指南分為理論、案例參考和中心元素拆分三大分支，其中中心元素拆分分支分為Logo、顏色、聲音、字體、插圖、照片五個板塊，每個板塊停止了單獨細(xì)致的闡明。Starbucks 的品牌VI發(fā)明性涵蓋了聲音和設(shè)計中從功用到表達(dá)的一切范疇。以線上社交媒體和線下門店兩個對外窗口為例，思索到媒介與實踐觀感，星巴克的線下門店選擇保存其根底經(jīng)典顏色，只參加些許花紋作為裝點，堅持其在消費(fèi)者印象中一向的“高尚冷傲”感。社交媒體上，星巴克選擇多樣化花紋和配色，在吸收用戶留意力的同時經(jīng)過共同花紋給人留下深入印象。
Social media & In-store
LOGO分支，上海vi設(shè)計公司據(jù)悉星巴克設(shè)計團(tuán)隊在指南中這樣描繪：The Siren是整個品牌的繆斯女神。她的形象和獨屬的文字標(biāo)志是星巴克最容易被識別的品牌標(biāo)識。
Starbucks的LOGO自1971年開端不時優(yōu)化，刪繁從簡。從最開端的以咖啡色為底色到1987年改換綠色為底色。1992年后LOGO持續(xù)白字綠底的設(shè)計調(diào)整，到最近一次更新直接去掉品牌稱號，僅運(yùn)用白、綠兩色表達(dá)The Siren的形象。
上海標(biāo)志設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)和MUSE形象同樣知名的還有品牌的顏色。Starbucks的綠色是標(biāo)志性的。大到店招小到產(chǎn)品包裝，從圍裙顏色到標(biāo)志，綠色的LOGO是整個品牌最容易被識別的分支。Starbucks樹立了整個綠色“家族”匯合來構(gòu)成其獨有的品牌識別度，上海vi設(shè)計公司感覺添加更多輔助顏色順應(yīng)不同時節(jié)主題的視覺應(yīng)用場景，讓消費(fèi)者入店后從視覺上就能直觀感遭到時節(jié)變化。
除了原有的綠色之外，Starbucks還將綠色逐漸延伸，巧妙地將綠色環(huán)保的理念引入其品牌視覺設(shè)計中，為品牌賦予更深層含義。
星巴克的字體也是其品牌VI設(shè)計的一分支。目前Starbucks主要運(yùn)用Trade Gothic LT、Sodo Sans和Lander三種字體，其中Sodo Sans用于品牌宣傳文案，上海標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)為是最通用的字體；Lander更具表現(xiàn)力，因而多數(shù)運(yùn)用在社交媒體上。
插圖作為星巴克線下門店內(nèi)裝飾和產(chǎn)品包裝分支，也歸入整個品牌的VI設(shè)計中。Starbucks的插圖多數(shù)選用藝術(shù)家作品，內(nèi)容觸及從咖啡到其他行業(yè)、從農(nóng)民到咖啡烘焙師、從作家到插畫家。上海vi設(shè)計公司據(jù)悉星巴克品牌設(shè)計讓咖啡與藝術(shù)將人與人、群體與群體結(jié)合起來，融入整體，從整體中表現(xiàn)創(chuàng)意靈感。
Starbucks在停止品牌視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的時分主要強(qiáng)調(diào)了三點：
1. 視覺識別的訴求：功用性VS感染力；
2. 上海標(biāo)志設(shè)計公司認(rèn)識到善用顏色為品牌發(fā)明記憶點；
3. 字體的易讀性最重要，華美次之。
星巴克在其VI晉級設(shè)計上抓住了其現(xiàn)有品牌LOGO是其最具辨識度的品牌視覺資產(chǎn)和品牌顏色突出記憶點激烈這兩個特性，強(qiáng)調(diào)視覺識別的功用性和感染力，將Starbucks品牌拆分浸透到每個設(shè)計細(xì)節(jié)內(nèi)，讓其別人參考其VI設(shè)計停止創(chuàng)作時，仍然有星巴克的影子。
合格的品牌VI設(shè)計需求為品牌樹立起有別于其他同類企業(yè)的鮮明形象，建給消費(fèi)者留下深入印象。拋去原有對品牌視覺識別系統(tǒng)的定義和分類，企業(yè)在停止品牌設(shè)計時應(yīng)留意幾點：
①與品牌定位分歧的設(shè)計作風(fēng)；
②明晰貫串整個品牌設(shè)計的規(guī)范色；
③可供不同制造方式需求的logo設(shè)計；
④具有品牌中心內(nèi)容表現(xiàn)的識別特征。
而瑞幸反其道而為，特立獨行的采用簡約的藍(lán)色作為主色系，更能讓人容易記住，上海標(biāo)志設(shè)計公司關(guān)注到經(jīng)過IP強(qiáng)化顏色以及品牌的運(yùn)營，賦予藍(lán)色的杯子更多的內(nèi)涵，進(jìn)步辨識度，突出商務(wù)與咖啡自身的價值；同時用鹿的形象設(shè)計突出珍稀與尊貴；年輕的消費(fèi)人群、充溢生機(jī)的vi設(shè)計、代言人選擇的講究，以上幾點足以標(biāo)明瑞幸從開端就瞄準(zhǔn)了高端商務(wù)這一人群，定位很精確。
口號：“這一杯，誰不愛”；“小藍(lán)杯，大幻想”；
瑞幸不只具有本人的商業(yè)咖啡的“穩(wěn)”，也會添加一些文化、時髦元素，更貼近生活，讓咖啡自身更具有興趣性，不只僅只是一杯咖啡，上海vi設(shè)計公司感覺它能夠是咖啡與文創(chuàng)物件的碰撞；也能夠是一杯能夠喝的時髦單品擺拍物件。
上海vi設(shè)計公司據(jù)悉Luckin coffee與中秋節(jié)Luckin coffee與時髦熱點自拍“假摔炫富”門店：盤繞寫字樓商圈規(guī)劃4品種型：旗艦店、悠享店、快取店、外賣廚房店；瑞幸咖啡4種門店展現(xiàn)
之前提到過，“無限場景”這個詞簡單來說就是以不同類型的門店來滿足用戶多元化的場景需求。（瑞幸咖啡有4種不同的門店類型：A店（大型旗艦店），B店（帶食堂的中小型門店），大堂店（寫字樓內(nèi)用于自取的小型門店）和外賣店。）
這是瑞幸的競爭戰(zhàn)略。他明白的向雀巢等咖啡品牌及方案進(jìn)入咖啡市場的投資者宣戰(zhàn)，在這大家可能會想，他的競爭對手不是星巴克嗎？瑞幸咖啡的競爭對手是誰？
大局部人以為星巴克就是瑞幸咖啡的主要競爭對手。畢竟瑞幸不斷在去引導(dǎo)大家的思想，星巴克是就是瑞幸的競爭對手。
但是方才也有剖析，瑞幸的目的客戶是企業(yè)客戶、白領(lǐng)、上班族，而且，瑞幸主要做的是外賣咖啡。目的客戶群體與星巴克不是同一定位。
當(dāng)我們明白瑞幸主要目的客戶之后，也就很容易搞清誰才是瑞幸主要的競爭對手了。
之前主要是哪類咖啡品牌搶占了企業(yè)用戶的咖啡市場了呢？
上海標(biāo)志設(shè)計公司關(guān)注到顯然不是星巴克，而是以雀巢為代表的速溶咖啡，或者以全家為代表的既在賣咖啡飲料，可能也同時在做現(xiàn)磨咖啡的便利店。
那為什么瑞幸要一再強(qiáng)調(diào)“超越星巴克”呢？
緣由很簡單，瑞幸說本人要超越星巴克，其實主要是用星巴克來標(biāo)榜本人（瑞幸跟星巴克是同一層次的品牌），并以此來表現(xiàn)本人相關(guān)于雀巢和全家等的優(yōu)勢。
而速溶咖啡或者便利店咖啡想要應(yīng)戰(zhàn)瑞幸咖啡，其起步門檻就是500家，10個億。上海標(biāo)志設(shè)計公司覺得瑞幸這是把本人推導(dǎo)到這個賽道的最高點。當(dāng)然，這樣做愈加有利于加盟店的范圍效應(yīng)表現(xiàn)。所以500家店是瑞幸商業(yè)形式的嚴(yán)重組成局部，也是瑞幸能占領(lǐng)這條賽道最高點的依仗。不論這些店是什么類型什么角色的店鋪，他們都是瑞幸能走的如此之快的重要組成局部。
本期標(biāo)志設(shè)計文章來源于：上海vi設(shè)計公司報道
